21/04/2017 – Com uma recente demissão e a busca por novas oportunidades, é importante refletir sobre tudo que foi feito, aprender com os erros do passado e planejar ações futuras. Contudo, no anseio de colocar em prática seus objetivos, muitos brasileiros esbarram com dois obstáculos: falta de um planejamento de metas factíveis e não cumprimento […]
24/04/2017 – Com uma recente demissão e a busca por novas oportunidades, é importante refletir sobre tudo que foi feito, aprender com os erros do passado e planejar ações futuras. Contudo, no anseio de colocar em prática seus objetivos, muitos brasileiros esbarram com dois obstáculos: falta de um planejamento de metas factíveis e não cumprimento […]
18/04/2017 – Com uma recente demissão e a busca por novas oportunidades, é importante refletir sobre tudo que foi feito, aprender com os erros do passado e planejar ações futuras. Contudo, no anseio de colocar em prática seus objetivos, muitos brasileiros esbarram com dois obstáculos: falta de um planejamento de metas factíveis e não cumprimento das […]
Que em épocas de crise ou instabilidade econômica o mercado de empreendedorismo ganha força já foi mais que comprovado. Segundo pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor, patrocinada no Brasil pelo Sebrae, praticamente quatro em cada dez brasileiros adultos já possuem um negócio ou estão envolvidos com a criação de uma empresa.
Que em épocas de crise ou instabilidade econômica o mercado de empreendedorismo ganha força já foi mais que comprovado.
07/04/2017 – Neste sábado (8), a International Coaching Federation (ICF) de Pernambuco realizará o webinar “Estabelecendo clima de confiança e intimidade com o cliente”. A palestra gratuita será ministrada pela CEO da ProFitCoach e 1ª Master Coach Certified (MCC) da América do Sul pela ICF, Eliana Dutra.
Para Eliana Dutra, o fato de o coach ser contratado permite que ele realmente procure ajudar o cliente e não a empresa. “Em alguns casos, esses interesses podem coincidir”, avisa. Atualmente, Eliana conta com cerca de 15 clientes espalhados por todo o país, que contam com o telefone para as sessões de coach.
Eliana Dutra, de 47 anos, do Rio de Janeiro, é uma das poucas coaches a integrar a International Coaching Federation – representente mundial da categoria. Ela atende profissionais de outros Estados por telefone. Há executivos que desenbolsam R$1,2 mil por mês para atendimento personalizado de três horas por telefone.
Ciente de que os funcionários são mais que cumpridores de tarefas, as empresas investem cada vez mais do desenvolvimento das habilidades. Umas das estratégias para obter alta performance do profissional é o coaching, na prática nada mais é que a transferência de conhecimento e experiência por parte de um líder em condições de agregar valor ao desempenho do funcionário
Por que o coach executivo – uma mistura de consultor, tutor e terapeuta – está ganhando espaço nas empresas.
Os serviços personalizados se tornaram uma febre. Surge agora no mercado a função de coaching. A novidade é voltada para executivos e pequenos empresários que pretendem melhorar seu desempenho profissional e contratam individualmente um consultor de recursos humanos capaz de orientá-lo par atingir esse objetivo.
Uma das ferramentas no Coaching é a distinção. Distinguir semelhanças e diferenças clarifica propósitos e resultados. Assim, nossa intenção neste texto é mostrar como, na prática, se diferenciam as diversas metodologias ao alcance de alguém que está pronto para fazer uma mudança em seu modo de vida, isso sem a pretensão de esgotar o assunto que por sua extensão poderia compor um livro.
Quando há necessidade de ajustes numa empresa a qualquer dos executivos sabe o que precisa acontecer: redução de despesas, aumento de venda, ajuste das funções e do quadro de pessoal e todos também sabem que há necessidade de criar senso de urgência.
Vemos constantemente como tema de discussão a atuação dos presidentes e líderes de corporações, como engajar seus colaboradores, como criar um ambiente produtivo e harmônico etc. Contudo, pouco se fala do real papel de outros elementos essenciais para a boa condução do negócio: os membros do Conselho da Administração.
Muito se tem falado da prática de coaching em grupo e como ela pode auxiliar a produtividade. Mas, como o Coach identifica qual a melhor situação para aplicar o coaching individual e quando ele deve ser em grupo?
Economistas, empresários e os profissionais de mídia, todos estão de acordo de que a recessão no Brasil é iminente e afetará todos. Se compararmos o segundo trimestre de 2013 com o mesmo período em 2014, a economia encolheu cerca de 1%, o que, aparentemente, é pouco, mas representa um rombo de aproximadamente R$ 50 bilhões em renda e serviços.
Criatividade, resiliência, competitividade, capacidade de adaptação e poder de decisão são algumas das qualidades supervalorizadas no meio corporativo. Mesmo assim, alguns profissionais esquecem a mais importante delas. Aquela que mantém o equilíbrio das atitudes tomadas diariamente: a autocrítica. Isso porque a habilidade de fazer uma reflexão sobre seus atos, listar os pontos falhos e, principalmente, reconhecer os erros é para poucos. É um exercício que requer energia, paciência e principalmente mente aberta para aceitar a verdade: sim, você é humano e passível de erro.
No nosso programa avançado de formação de coaches, PROFITERE, temos observado um grande número de coaches que pressupõem que a contratação, Competência #2 da ICF, tem um fim em si mesma. Enquanto nós da Pro-Fit Coach a percebemos com a competência que o coach usa para levar o cliente a transformações realmente significativas.
Em momentos de crise, muitas vezes é necessário desembarcar alguns colaboradores. Ninguém gosta disso e todos concordam que pior do que demitir é ser demitido, ou ir a falência. Todos concordam também que simplesmente empurrar o colaborador para fora do barco é desumano.
