Em momentos de crise, muitas vezes é necessário desembarcar alguns colaboradores. Ninguém gosta disso e todos concordam que pior do que demitir é ser demitido, ou ir a falência. Todos concordam também que simplesmente empurrar o colaborador para fora do barco é desumano.

Muito se fala sobre a importância do engajamento e do desenvolvimento de talentos. Contudo, ainda são poucos os exemplos de atitudes de líderes que motivam os seus subordinados de forma concreta. E embora a meritocracia seja considerada muito importante para 60% das organizações, segundo pesquisa da Robert Half, ela ainda não é exercida em sua plenitude. Para isso, é necessário definir, de forma clara, quais são as metas, os objetivos e as competências necessárias que são esperadas dos colaboradores.

Contam que na carpintaria houve uma vez uma estranha assembleia. Foi uma reunião de ferramentas para acertar suas diferenças. O martelo exerceu a presidência, mas os participantes lhe notificaram que teria que renunciar. A causa? Fazia barulho demais e, além disso, passava todo o tempo golpeando.

Marcos, supervisor financeiro, estava insatisfeito com seu salário. Por isto, vinha há meses pedindo aumento ao seu chefe. Marcos estava no mais alto nível salarial para funcionários com segundo grau completo. O próximo nível da tabela salarial exigia curso superior e Marcos tinha interrompido sua faculdade.

Céu de brigadeiro e mar de almirante são antigas expressões para dizer que tudo está calmo e que as melhores condições são fato. Foi nesse cenário que, por muito tempo, a Geração Y trilhou sua carreira. Sem crise econômica e com altos índices de emprego, ou seja, com toda a segurança possível. Tal período somado aos avanços tecnológicos, de educação e novas formas de trabalho contribuíram para que esses jovens se tornassem, em um curto espaço de tempo, especialistas em diferentes áreas e consequentemente supervalorizados. Agora, diante da primeira grande crise dessa geração, ela se vê perdida, principalmente, os milhares que saem da universidade e estão desempregados.

Uma crise na empresa ou até mesmo uma transformação dentro da organização, seja de processos, sistemas ou pessoas, gera uma série de desafios para os líderes e seus colaboradores. E em tempos de grave crise econômica, na qual as corporações estão tendo que se adaptar a novos cenários, essa realidade é ainda mais contundente. No entanto, a mudança só acontecerá de fato e de forma permanente se os funcionários acreditarem no seu CEO, ou seja, a credibilidade no líder.