Muito se fala sobre a importância do engajamento e do desenvolvimento de talentos. Contudo, ainda são poucos os exemplos de atitudes de líderes que motivam os seus subordinados de forma concreta. E embora a meritocracia seja considerada muito importante para 60% das organizações, segundo pesquisa da Robert Half, ela ainda não é exercida em sua plenitude. Para isso, é necessário definir, de forma clara, quais são as metas, os objetivos e as competências necessárias que são esperadas dos colaboradores.

Céu de brigadeiro e mar de almirante são antigas expressões para dizer que tudo está calmo e que as melhores condições são fato. Foi nesse cenário que, por muito tempo, a Geração Y trilhou sua carreira. Sem crise econômica e com altos índices de emprego, ou seja, com toda a segurança possível. Tal período somado aos avanços tecnológicos, de educação e novas formas de trabalho contribuíram para que esses jovens se tornassem, em um curto espaço de tempo, especialistas em diferentes áreas e consequentemente supervalorizados. Agora, diante da primeira grande crise dessa geração, ela se vê perdida, principalmente, os milhares que saem da universidade e estão desempregados.

Uma crise na empresa ou até mesmo uma transformação dentro da organização, seja de processos, sistemas ou pessoas, gera uma série de desafios para os líderes e seus colaboradores. E em tempos de grave crise econômica, na qual as corporações estão tendo que se adaptar a novos cenários, essa realidade é ainda mais contundente. No entanto, a mudança só acontecerá de fato e de forma permanente se os funcionários acreditarem no seu CEO, ou seja, a credibilidade no líder.