22/02/2016 – Em momentos de crise, muitas vezes é necessário desembarcar alguns colaboradores. Ninguém gosta disso e todos concordam que pior do que demitir é ser demitido ou ir a falência. Todos concordam também que simplesmente empurrar o colaborador para fora do barco é desumano. A maioria nesta hora é invadida por uma multiplicidade de emoções: ansiedade, medo e simpatia. Com isto, esquecem que o clima dos colaboradores que ficam na empresa afeta a produção. Outros ainda pensam “já que vai doer” … e saem-se com um brutal: “A empresa está em dificuldades vou ter que demitir você, pode ir” e torcem para que o sujeito chore só quando chegar em casa.
06/04/2016 – Em momentos de crise, muitas vezes é necessário desembarcar alguns colaboradores. Ninguém gosta disso e todos concordam que pior do que demitir é ser demitido ou ir a falência. Todos concordam também que simplesmente empurrar o colaborador para fora do barco é desumano. A maioria nesta hora é invadida por uma multiplicidade de emoções: ansiedade, medo e simpatia. Com isto, esquecem que o clima dos colaboradores que ficam na empresa afeta a produção. Outros ainda pensam “já que vai doer” … e saem-se com um brutal: “A empresa está em dificuldades vou ter que demitir você, pode ir” e torcem para que o sujeito chore só quando chegar em casa.
20-01-2016 – Infelizmente é com pouca frequência que vemos a discussão sobre as barreiras que as mulheres enfrentam para subir na carreira e a diferença salarial voltarem à tona. Agora, a pesquisa da McKinsey& Company e Leanln.org com 30 mil trabalhadores em 118 empresas norte-americanas aponta que a questão da igualdade de gêneros no topo da organização só vai se tornar uma realidade daqui a 100 anos.
24/02/2016 – Quando há necessidade de ajustes numa empresa qualquer dos executivos sabe o que precisa acontecer: redução de despesas, aumento de venda, ajuste das funções e criar um senso de urgência. Mas, na crise atual, ouço executivo atrás de executivo me dizer durante a reunião de coaching que os empregados não parecem estar se dando conta. Aparentemente há um estado de negação. Nesta situação, é difícil você convencer uma pessoa que não quer ver. Contudo, o CEO pode ir além. Ao invés de convencer que o mundo vai acabar, ele pode criar uma visão de futuro que envolva todos os interesses dos empregados e na qual eles consigam se identificar.
07/01/2016 – Quando há necessidade de ajustes numa empresa qualquer dos executivos sabe o que precisa acontecer: redução de despesas, aumento de venda, ajuste das funções e criar um senso de urgência. Mas na crise atual, ouço executivo atrás de executivo me dizer durante a reunião de coaching que os empregados não parecem estar se dando conta. Aparentemente há um estado de negação.
16/02/2016 – Uma crise na empresa ou até mesmo uma transformação dentro da organização, seja de processos, sistemas ou pessoas, gera uma série de desafios para os líderes e seus colaboradores. E em tempos de grave crise econômica, na qual as corporações estão tendo que se adaptar a novos cenários, essa realidade é ainda mais contundente. No entanto, a mudança só acontecerá de fato e de forma permanente se os funcionários acreditarem no seu CEO, ou seja, a credibilidade no líder.
13/07/2016 – Que em épocas de crise ou instabilidade econômica o mercado de empreendedorismo ganha força já foi mais que comprovado. Segundo pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor, patrocinada no Brasil pelo Sebrae, a taxa de empreendedorismo no Brasil em 2015 atingiu a melhor pontuação dos últimos 14 anos, algo cerca de 39,3%. Além disso, o país está à frente de países como EUA, México, Alemanha e daqueles que compõem o Brics. Movimento esse que vem acontecendo nos mais variados níveis. A quantidade de executivos que têm o objetivo de se tornarem “donos do próprio nariz”, por exemplo, cresceu consideravelmente assim como as dúvidas e inseguranças de lidarem com essa nova realidade.
12/01/2016 – Quando há necessidade de ajustes numa empresa qualquer dos executivos sabe o que precisa acontecer: redução de despesas, aumento de venda, ajuste das funções e criar um senso de urgência. Mas na crise atual, ouço executivo atrás de executivo me dizer durante a reunião de coaching que os empregados não parecem estar se dando conta. Aparentemente há um estado de negação.
25/08/2016 – Em época de crise o empreendedorismo ganha ainda mais força. Segundo pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor, a taxa de novos negócios no país em 2015 atingiu a melhor pontuação dos últimos 14 anos, algo cerca de 39,3%. O número de executivos que querem ser “donos do próprio nariz” cresceu bem como as dúvidas de lidarem com essa nova realidade.
